Berliner Bank

94-101. TIscHERT, GEoRG: Menschen und Kunst. Alt und Neu aus Wirtschaft, Banken und Börse. Berlin-Charlottenburg 1960 C 73423 Kreditwesens R734231 2nd FEDERAU, FRITz: Das Berliner Bankensystem 1945/1950 Berlin (ca. 1951). Dt. Inst. f. Wirtschaftsforsch. Sonderh. N. F. 11.) WEBER, HANs: Der Bankpatz Berlin. ... der Zeit.

PREUSKER, VIKTOR EMANUEL: Wirtschaftliche Bilanz eines Jahrtausends. - sowie die Handelsfirma "Splitgerber & Daum", heute "Gebrüder Schickler".

1870-1995 - Lothar Gall - Die Deutschen Bank, 1870-1995

die Übernahmen des Berliner Bank- Vereins und der Deutsche ..... Bankgebäude Die vier Berliner D-Banken, die am 27. Mai als Beamte in der Berliner Hauptverwaltung aufgenommen wurden, wurden so zum Rechtsnachfolger von.... Der Werktag in der Berliner Konzernzentrale der Deutsche Bank war der Sonnabend, der XX. Mai 1945. in Berlin ....

Dr. Karl Günkel (Deutsche Bank), Dr. Ottomar Benz ..... BdL Bank der Bundesländer BEA Bank of England Archiv, kommerziell .....

Berlin Bank - Polnische Übersetzungen - Deutsche Fallbeispiele

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Die Berliner Bank ist seit dem Jahr 2003 eine Tochter der Berliner Bank. Nach dem Stichtag des Jahres 2003 Die Berliner Bank wird eine Tochter der Berliner Bank. Diese wirkte sich negativ auf die Umfinanzierung aus, so dass ein Verkauf der Berliner Bank auch in der Restrukturierungsphase zu operativen Problemen führte.

Dies wirkte sich negativ auf die Refinanzierung aus, so dass der Verkauf der Berliner Bank auch während des Restrukturierungsprozesses zu operativen Problemen geführt hat. Die Bundesrepublik Deutschland erklärte weiter, dass es aus wettbewerbsrechtlichen Gründen nicht angebracht sei, die Berliner Bank vor dem Verkauf der Aktien des Bundeslandes Berlin an der BGB zu verkaufen. Deutschland erklärte weiter, dass der Verkauf der Berliner Bank aus wettbewerbsrechtlichen Gründen nicht vor dem Verkauf der Aktien des Bundeslandes Berlin an der BGB angekündigt wurde.

Der Sondereffekt aus den Sonderaufwendungen für den Veräußerungsprozess enthielt bereits die erwarteten Erlöse der Berliner Bank aus dem Veräußerungserlös von EUR [....] bis EUR [....]. Der Sondereffekt der Sondervertriebskosten beinhaltet bereits den erwarteten Erlös aus dem Kauf der Berliner Bank von EUR [....] auf EUR [....]. Die Beihilfen führen zu einer erheblichen Verzerrung des europaweiten Wettbewerbs, vor allem aber zu außerordentlich großen Wettbewerbsfolgen in Berlin, wo die BGB, einschließlich der LBB, im Privat- und Firmenkundenbereich (einschließlich der Berliner Bank und der Berliner Sparkasse) marktführend ist.

Diese Beihilfe führt zu einer erheblichen Wettbewerbsverzerrung innerhalb der Gemeinschaft und hat insbesondere äußerst starke Auswirkungen auf den Wettbewerb in Berlin, wo BGB und LBB die Marktführer auf dem Privatkunden- und Unternehmensmarkt sind (neben der Berliner Bank und der Berliner Sparkasse). Die Berliner Bank ist wie die Berliner Bank seit dem Jahr 2003 Teil der LBB.

Die Berliner Bank gehört wie die Berliner Bank zur LBB. In Übereinstimmung mit dieser Verpflichtung hat sich Deutschland dazu bereit erklärt, dafür zu sorgen, dass der Konzernverbund der Berliner Bank als Wirtschaftseinheit, einschließlich der Bezeichnung, aller Abnehmerbeziehungen, Filialen und Mitarbeiter, bis zum 31. Dezember 2006 in einem offen, transparent und diskriminierungsfrei arbeitenden Prozess rechtmäßig die Berliner Bank verkauft.

die Berliner Bank als wirtschaftliche Einheit, einschließlich ihrer Marke, ihrer Kunden, Filialen und ihrer Mitarbeiter, in einem offenen, transparenten und diskriminierungsfreien Verfahren verkauft. Letztere können für den Großraum Berlin aufgrund der Zahl der dort ansässigen Kreditinstitute und der Marktstruktur für Privat- und Firmenkunden, wo die BGB mit ihren Berliner Bank- und Berliner Sparkassenmarken weiterhin marktführend ist, ausgeklammert werden.

Letzteres kann im Berliner Ballungsraum aufgrund der Anzahl der dort tätigen Banken und der Marktstruktur von Privat- und Firmenkunden ausgeschlossen werden, wobei die BGB mit ihren Marken Berliner Bank und Berliner Krankenkasse weiterhin die Marktführerschaft hält. Zusammen mit dem getrennten Abverkauf der Berliner Bank würde dies zu einer weiteren Reduzierung der für 2006 geplanten Eigenkapitalrentabilität des restlichen Konzerns um rund [....] auf ein gutes Gesamtergebnis und einer Kerneigenkapitalquote von gut [....] führen.

Zusammen mit dem separaten Verkauf der Berliner Bank wird dies zu einem weiteren Rückgang der Eigenkapitalrendite des restlichen Konzerns um [....] auf eine Gesamtzahl von [...] und einer für 2006 vorgesehenen Kernkapitalquote von knapp über [....] führen. Mit dem Verkauf der Berliner Bank wird das Segment Vermögen im Segment Retail Banking bis 2006 um weitere EUR [....] reduziert (d.h. zusammen mit den bereits eingeplanten und versprochenen Massnahmen um zusammen rund EUR [.....]).

Durch den Verkauf der Berliner Bank werden die Privatkundenaktiva bis 2006 um weitere EUR [....] reduziert (d.h. um rund EUR [....] zusätzlich zu den bereits geplanten und beschriebenen Maßnahmen). Bis Ende 2003 sollte die Zahl der Hauptkontenkunden pro Niederlassung auf [....] bei der Berliner Sparbank und [....] bei der Berliner Bank steigen, während es in Berlin im Durchschnitt 2300 bei den direkten Wettbewerbern waren.

Ziel war es, die Zahl der Hauptkunden pro Filiale bis Ende 2003 auf [....] für die Berliner Sparbank und auf [....] für die Berliner Bank zu erhöhen. im Vergleich zum Durchschnittswert von 2300 Verbrauchern direkter Wettbewerber in Berlin. Dies bedeutet vor allem, dass das BGB keine Massnahmen treffen darf, um die Kundschaft der Berliner Bank in andere Gesellschaften oder Bereiche des BGB, wie z.B. die Berliner Krankenkasse, zu vermitteln.

Dies bedeutet insbesondere, dass die BGB keine Maßnahmen ergreifen kann, um Kunden dazu zu veranlassen, von der Berliner Bank in ein anderes Unternehmen oder einen anderen Geschäftsbereich der BGB, wie beispielsweise die Berliner Krankenkasse, zu wechseln. Durch den Verkauf der Berliner Bank wird das Segment-Vermögen im Segment Retail Banking insgesamt um EUR [....] reduziert (EUR [....] im Segment Retail Banking und EUR [...] im Segment Corporate Banking).

Durch den Verkauf der Berliner Bank wird das Vermögen des Segments im gesamten Privatkundengeschäft um EUR [....] (EUR [....] im Privatkundengeschäft und EUR [...] im Firmenkundengeschäft reduziert. Nach Ansicht der Kommisson gefährdet die maximale Reduzierung der für 2006 zu erwartenden Eigenkapitalverzinsung von rund [...] auf rund [....] auf rund [...] auf rund [...] auf rund [....] als Folge der zusätzlichen Ausgleichsmaßnahme einer Ausgründung der Berliner Bank nicht die langfristige Existenzfähigkeit der Bank.

Nach Ansicht der Kommission gefährdet die für 2006 erwartete maximale Verringerung der Eigenkapitalrendite von [...] - [....] auf rund [....] - [....] als Folge der Ausgliederung der Berliner Bank nicht die langfristige Rentabilität der Bank. Die Käuferin muss von der Bank Berlin unabhÃ?ngig sein; sie muss Ã?ber die Mittel, die nachgewiesene Expertise und die Leistungsanreize verfÃ?gen, um die Berliner Bank als lebensfÃ?hige und tatkrÃ?ftige Konkurrenzkraft im Wettbewerb mit der Bank Berlin und anderen Mitbewerbern zu behaupten und auszubauen.

Der Käufer muss unabhängig von der BGB sein; er muss über die finanziellen Mittel, die nachgewiesene Expertise und die Bereitschaft verfügen, die Berliner Bank als funktionierenden und aktiven Wettbewerber gegenüber der BGB und anderen Wettbewerbern zu erhalten und zu entwickeln. Der Sondereffekt aus den Sonderaufwendungen für den Veräußerungsprozess enthielt bereits die erwarteten Erlöse der Berliner Bank aus dem Veräußerungserlös von EUR [....] bis EUR [....].

Der Berechnung lag die Annahme zugrunde, dass die Berliner Bank als eigenständige Bank verkauft wird, um die Anzahl der Bieter zu maximieren, was mit höheren Aufwendungen verbunden wäre. Auch Deutschland hat sich nun verpflichtet, die Berliner Bank getrennt zu verkaufen, um den sehr hohen Anteil der BGB am Berliner Privatkundenmarkt zu verringern. Deutschland hat sich auch verpflichtet, die Berliner Bank getrennt zu verkaufen, um den signifikanten Anteil der BGB am Berliner Privatkundenmarkt zu verringern.

Ein Verkauf der Berliner Bank bis Ende 2005 hätte nach Ansicht Deutschlands und der Bank jedoch nachteilige Auswirkungen auf die mittelfristige Planung des Unternehmens. Nach den von Deutschland und der Bank vorgelegten Informationen hätte der Verkauf der Berliner Bank bis Ende 2005 jedoch einen negativen Einfluss auf die mittelfristige Planung des Vereins.