Targobank Kredit Erhöhen

Krediterhöhung der Targobank

Erfahren Sie, warum Sie mit einem zweiten Kreditnehmer die Kreditsicherheit erhöhen und gleichzeitig die Bonität verbessern. In diesem Zusammenhang wird das Institut die Zahl der Kreditkonten auf rund zwei Millionen erhöhen. Das Ergebnis vor Ertragsteuern stieg 2010 um 22% auf 253 Mio. EUR.

"TARGOBANK AG & Co. Das Privatkundengeschäft hat im abgelaufenen Jahr sein Vorsteuerergebnis um 22 Prozentpunkte auf 253 Mio. EUR (Vorjahr: 208 Mio. EUR) verbessert. "In der zweiten Jahreshälfte, vor allem im vierten Vierteljahr, haben wir eine Ergebniswende erlebt. Darüber hinaus konnten wir die Kreditrisikovorsorge im vergangenen Jahr signifikant reduzieren", sagte Franz Josef Nick, Vorsitzender des Vorstands der TARGOBANK.

"Für das laufende Jahr ist geplant, die Kreditvergabe signifikant zu erhöhen und die Anlageberatung auszuweiten. Die TARGOBANK, die seit Ende 2008 zur belgischen Bankgruppe Crédit Mutuel gehört, hat im vergangenen Jahr ihre neue Dachmarke gegründet. TARGOBANK positionierte sich als Retailbank mit Kreditausrichtung. Der Bestand an Darlehenskonten erhöhte sich 2010 um 2,5 Prozentpunkte auf 1,9 Mio. (Vorjahr: 1,8 Mio.).

Die Bank plant, die Anzahl der Darlehenskonten bis zum Ende des Jahres auf rund zwei Mio. zu erhöhen. Weitere neue Angebotsentwicklungen im Kredit- und Kartengeschäft sollen der TARGOBANK helfen, ihre Spitzenposition in diesem Bereich auszubauen. Zudem will sich die TARGOBANK in der Anlageberatung durch eine bundeseinheitliche Betreuung und attraktive Anlageprodukte vom Wettbewerbsumfeld abgrenzen.

"Seit 2010 offerieren die Betreuer der TARGOBANK Vermögensverwaltungsfonds der weltbesten Vermögensverwalter - eine Produktgruppe, die bisher nahezu ausschließlich Investoren mit sehr großen Vermögenswerten vorbehalten war. Die TARGOBANK hat neue Akzente gesetzt, um die Qualität ihrer Beratungsleistungen in ganz Deutschland zu untermauern. Sämtliche von der TARGOBANK empfohlene Anlagefonds und Zertifizierungen werden von den neutralen Rating-Agenturen FERI und Scope auditiert.

Für das vor mehr als 80 Jahren gegrÃ?ndete Traditionsunternehmen markierte das letzte Jahr einen Wendepunkt: Die Umfirmierung in TARGOBANK im FrÃ?hjahr 2010 war der Beginn einer groÃ?en Anzahl von planmÃ?ssigen Ãnderungen organisatorischer und technischer Natur, die das Traditionsunternehmen im Jahresverlauf zu meistern vermochte. Dann installierte das Untenehmen ein neuartiges Kreditkarte.

Dabei wurden die bisherigen Schwerpunkte in den Bereichen Informationstechnologie, Aktivgeschäft und Filialgeschäft erweitert und die Hausbank noch während des laufenden Betriebs auf den neuesten Stand gebracht. Wir wollen diesen Vorsprung ausschöpfen und permanent neue Kundschaft akquirieren, sowohl im Kreditkerngeschäft als auch in der Vermögensberatung. "Während sich Konkurrenten aus Kostensenkungsgründen zusammenschließen und ihre Geschäftsstellennetze verschlanken, will die TARGOBANK die Anzahl der Geschäftsstellen in den Jahren 2011 und 2012 signifikant erhöhen.

Die TARGOBANK hat zurzeit rund 140 freie Stellen", sagt Nick. "Die Gesamteinnahmen der TARGOBANK in der Gewinn- und Verlustrechnung für 2010 betrugen 1,7 Milliarden EUR (Vorjahr: 1,8 Milliarden EUR). Darin enthalten sind Zinserträge und laufende Erträge in Höhe von 1,1 Milliarden EUR (Vorjahr: 1,3 Milliarden EUR), Provisionserträge von 492 Millionen EUR (Vorjahr: 521 Millionen EUR) und sonstige betriebliche Erträge von 35 Millionen EUR (Vorjahr: 23 Millionen EUR).

Der Zinsüberschuss stieg in Summe um zwei Prozentpunkte auf 1,04 Milliarden EUR (Vorjahr: 1,02 Milliarden EUR). Das Zinsergebnis sank um 118 Mio. auf 1,14 Mrd. , zum einen aufgrund rückläufiger Ratenkredite und zum anderen aufgrund des sinkenden Durchschnittszinssatzes der Vermögenswerte. Der Zinsaufwand sank um 136 Mio. auf 110 Mio. (Vorjahr: 246 Mio. ), was im Wesentlichen auf die nachlassende Zinsanpassung für den doppelt verzinslichen Sparplan zurückzuführen ist.

Der Provisionsüberschuss sank um 21 Mio. EUR auf 405 Mio. EUR. Der Provisionsüberschuss sank gegenüber dem Vorjahr um 29 Mio. auf 492 Mio. ; er beinhaltet Wertpapiere, Versicherungsvermittlungs- und Kreditkartengeschäfte, Zahlungsvorgänge und Neugeschäft im Baufinanzierungsgeschäft, das ausschliesslich im Maklergeschäft betrieben wird. Um den sich ändernden Markterfordernissen gerecht zu werden, bot die BayernLB im Jahr 2010 verstärkt kostenfreie Bankkonten an.

Der Provisionsaufwand sank um 8,4 Prozentpunkte auf 87 Mio. EUR (Vorjahr: 95 Mio. EUR); er betrifft im Wesentlichen Geldautomatengebühren von Drittbanken (Euro-Preisgestaltung), Handelsprovisionen für das eingesetzte Kundenkreditgeschäft sowie Kommissionen an die TARGO Finanzberatung ein. Privatkreditgeschäft gefestigt - Wachstum im Passivgeschäft Wie in den vergangenen Jahren leistete das Privatkreditgeschäft im Jahr 2010 den höchsten Ertragsbeitrag.

Bedingt durch die unsichere Situation auf dem Markt und die damit verbundene Anzahl von Kurzarbeitern hat die BayernLB im ersten Halbjahr die Kreditvergabe gezielt reduziert. Das Kundenkreditvolumen sank dadurch um 5,9 Prozentpunkte auf 9,2 Mrd. EUR (Vorjahr: 9,8 Mrd. EUR). Die Ratenkredite sanken um 5,0 Prozentpunkte auf 8,2 Mrd. EUR (Vorjahr: 8,6 Mrd. EUR).

Im selbst abgeschlossenen Geschäft betrug der Gesamtumsatz 1,9 Milliarden EUR (Vorjahr: 2,0 Milliarden EUR). Die Umschlagshäufigkeit der über den Einzelhandel (Submissionsgeschäft) vergebenen Darlehen betrug 713 Millionen EUR (Vorjahr: 849 Millionen EUR). Der Volumenrückgang ist im Wesentlichen auf das doppelverzinsliche Sparplanprodukt zurückzuführen und ist auf die Zinsanpassung zurückzuführen.

Dagegen stieg das Festgeldvolumen um 164 Mio. EUR auf 808 Mio. EUR. Gleichzeitig stiegen die Tagesgeldanlagen um 384 Mio. ¡ auf 1,94 Mio. ¡. Aufgrund der guten Preisentwicklung an den Aktienmärkten hat sich das Portfoliovolumen im vergangenen Jahr um 7,7 Prozentpunkte auf 9,73 Mrd. beibehalten.

Der Gesamtkostenanteil stieg um 5,2 Prozentpunkte auf 871 Mio. EUR. Diese Zunahme ist hauptsächlich auf das Umbenennen, die Eingliederung in den Credit Mutuel und die Einführung neuer Technologien sowie auf die Einführung neuer Technologien und Technologien zurück zu führen. TARGOBANK AG & Co. bedient 3,3 Mio. Menschen in den folgenden Geschäftsfeldern: Konten & Kreditkarten, Kredit & Finanzen, Spar & Anlage, Vermögenswerte sowie Sicherheit & Pension.

Die TARGOBANK verfügt über mehr als 300 Niederlassungen in 200 Metropolen in Deutschland und ist im Service Center rund um die Uhr per Telefon zu erreichen. Die TARGOBANK hat ihren Sitz in Düsseldorf. Sie ist ein führender Anbieter von Konsumentenkrediten und einer der großen Kreditkartenaussteller in Deutschland. Sie ist eine Tochtergesellschaft der genossenschaftlichen Bankengruppe Crédit Mutuel, einer der grössten und finanziell stärksten europäischen Kreditinstitute, und ist für ihre Kundschaft ein verlässlicher Mittler.

Der TARGOBANK Deutschland Konzern (ehemals Citibank) ist seit Ende 2008 Teil der Bankgruppe Credit Mutuel. In der französischen Bankgruppe Credit Mutuel mit ihrer Tochter Credit Industriel et Commercial (CIC) verbinden sich die Leistungen einer landesweiten genossenschaftlichen Bank mit den Leistungen einer Kommerzbank. Die Credit Mutuel Group bedient rund 29 Mio. Menschen in rund 5.800 Büros in 14 Staaten, und jedes dritte mittelgroße Untenehmen in Frankreich ist ein Mandant der Credit Mutuel Group.

Für ihre gute Beziehung zu ihren Kundschaft wurde die Credit Mutuel Group in den letzten Jahren mehrmals ausgezeichnet. Das Unternehmen der Credit Mutuel Group mit rund 75.000 Mitarbeitern hat seinen Sitz in Straßburg.

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